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居电:“三力齐发”服务改革发展彰显新作为

2019年,居龙潭水电厂(简称居电)紧紧围绕集团公司提出的“思想再解放、管理再提升、改革再攻坚、创新再突破”目标,抢抓机遇,直面问题,从“创新工作发力、人才培养给力、党建工作助力”三个方面,紧扣集团公司中心工作,发挥水电优势,彰显企业作为,助推高质量发展。

创新工作发力

为响应集团公司管理再提升的要求,满足企业提质增效、创新发展的需要,2019年伊始,居电决定推行“运维一体化”生产管理模式,该模式改变以往的生产运行、维护两种工作岗位相对独立的方式,分步实施运行、维护岗位融合,最终达到运维一体化的目标。

ca88手机版登录网页根据制定的《居龙潭水电厂生产运维融合实施方案》,生产运维融合工作于2019年3月1日开始正式实施,生产运维融合按照“双向融合、循序渐进”的原则,实施原运行和维护专业的双向渗透、相互融合。融合目标分为维护向运行融合、运行向维护融合,通过2-3年时间最终实现全面运维一体化。

ca88手机版登录网页为确保生产运维融合工作取得实效,居电从三方面夯实基础工作,保证了该工作的推进。一是加强对融合后干部员工的跟踪管理和考核,对在运维岗位工作实绩明显、表现突出的优秀员工,同时加大培养力度,让运维融合切实起到锻炼员工、促进工作的作用;二是保证员工队伍的总体稳定、业务骨干的相对稳定和业务工作的连续性,设置过渡期临时班组设管班;三是双相融合,循序渐进,力争2019年3月至2019年8月实现维护向运行融合,2019年3月至2020年6月实现运行向维护融合,真正使运维融合成为优化生产运行模式、提高工作效率、激发队伍活力的有效途径。

目前,居电生产运维融合工作已实施一月,取得较好的效果。

人才培养给力

为有效支撑“运维一体化”的生产运行新模式的实现,面对新集团新发展对人才需求的渴望以及居电自身发展的需要,居电创新提出“个性化培训”特色培训方式。

ca88手机版登录网页2019年3月6日,居电22对导师与学子签订“师学协议”,受训员工涵盖了居电所有青年生产人员,涉及全部生产专业。庄重的拜师仪式,导师和学徒的庄严宣誓,让居电全体员工真切地感受到了教与学的决心。

ca88手机版登录网页正如该厂总经理刘云波所说:“通过个性化培训这种方式,一年一年扎扎实实地长时间坚持下去,一定会对居电的发展以及员工个人的成长产生深远的影响。”个性化培训工作的启动,不仅彰显着居电培训工作方式的一项创新,更是居电在落实集团公司创新再突破方面的实际行动。

党建工作助力

ca88手机版登录网页为了落实集团公司“携手重组 共绘蓝图”主题活动,进一步推进居电提质增效、创新发展,努力争创全国一流发电企业,用实际行动支持战略重组。居电在全厂范围开展“创一流、争先锋之创新实践”活动,引导干部员工不畏艰难、勇于创新,为构建创新型企业作出积极贡献。

“创一流、争先锋之创新实践”坚持三个基本原则,一是全员参与,员工把“做最好的自己”作为努力方向,立足岗位、勤于思考,勇于创新、敢于担当,从大局着眼,从小处着手,推进创新实践活动落到实处。二是突出特色,各部门及全体干部员工结合实际,围绕创新实践活动,制定部门、个人计划和具体实施方案;生产部、安保部重点围绕安全生产、技术改造、提质增效、提高效率等方面,以班组、部门或自由组合小组的形式,谋划1~2项创新项目,开展创新实践活动;其他部门干部员工结合工作岗位,围绕提升工作效率、优化工作流程、提升管理水平、提高服务质量等方面,深入开展管理创新实践活动。三是党群共建,积极推进党建带团建、工建,引导党员干部带头,员工群众积极参与,党工团齐心协力,引领企业改革创新发展,使“创先争优”成为居电全体干部职工的共同价值取向。

除此之外,居电还从进一步夯实安全生产基础,全面推进安全风险分级管控体系建设,开展质量管理体系认证,巩固安全文化建设成果,抓好生产经营工作,完善企业管理、强化班组建设,加强党的建设等重点工作入手,引导全体员工关心关注集团公司重组进展,以积极向上的干劲、敢闯敢试的拼劲、不懈奋斗的韧劲,主动改革创新、大力挖潜增效,推动企业高质量发展,力争以优异成绩支持集团战略重组。